事業は動いているのに、 利益が積み上がらない
- 会議をしているのに意思決定が前に進まない
- KPIはあるものの、経営判断や改善につながっていない。
事業運営で、
こんな課題はありませんか。
FC展開を検討しているが、 判断基準が整理できていない
- FC店舗の収益構造や、加盟店として成立する条件が整理できていない。
- 本部機能・役割分担・加盟募集の進め方が明確になっていない。
FC・代理店などの 事業パートナーが増えない
- 面談や説明会を実施しているものの、成果が担当者の経験に依存してしまう。
- リードはあるが、契約や入金までの流れが安定しない。
サービス内容
SERVICE ／
企業価値を高めるための、3つの支援
業績改善・運用OS実装支援
Execution OS
売上と利益が積み上がる
事業運用を構築
こんな方におすすめします
- 会議が意思決定の場として機能していない
- 利益が安定せず、改善の打ち手が整理されていない
- KPIが経営判断に活用されていない
FC本部構築支援
FC Headquarters BUILD
FC展開を判断・運用できる
体制を構築
こんな方におすすめします
- FCとして成立する条件が整理されていない
- 本部の役割・責任範囲が曖昧
- 募集開始の判断ができない
事業パートナー獲得支援
FC-BOOST
加盟・パートナー獲得を
安定して積み上げる仕組みを構築
こんな方におすすめします
- 面談はしているが契約につながらない
- 獲得プロセスが属人的になっている
- 入金までの流れが整理されていない
体制
SYSTEM ／
SILVAは、案件ごとに成果を出すために必要な体制と意思決定構造を設計します。
プロジェクト全体は今井が責任者として統括し、設計・判断・実装が止まらない状態をつくります。
株式会社SILVA 代表
今井 亮一
連続起業家・投資家。2016年にフォーナインを創業し、Reuse Shop WAKABAを全国展開。約30億円規模でのバイアウトを実現。その後もPMIとして継続関与し、事業を最終的に300店舗、売上100億円規模まで拡大。現在はSILVA代表として、企業価値を実装によって高めるValue Creationに取り組んでいる。
事例
CASE
STUDY ／
SILVAが携わった事例の一部をご紹介します。
支援概要
- 事業領域：インドアゴルフFC 事業
- 支援内容：FC-BOOST（加盟開発・商談プロセス改革）
成果サマリー
成約数／年
2.7倍
支援前20 件
支援後54 件
月平均成約数
2.8倍
支援前1.6 件/月
支援後4.5 件/月
成約率
2倍
支援前7%
支援後14%
商談〜成約までの平均期間
▲52%
支援前123 日
支援後59日
1件あたり獲得コスト
▲36%
支援前110万円
支援後70万円
加盟金売上／年（税別）
2.6倍
支援前6,400万円
支援後1億7,000万円
支援前の課題
- 商談が情報提供中心となり、意思決定が先送りされる構造になっていた
- 見込み客の本気度や制約条件を十分に見極められず、商談効率が低下していた
- 資金・家族合意などの重要論点が後工程で顕在化し、最終局面で失注が発生していた
介入内容（FC-BOOST 施策｜加盟開発プロセスの再設計）
- 加盟検討者の本音・目的・制約条件を初期段階で可視化
- 本部のビジョン・本気度・将来像を、“事業の魅力”として構造的に言語化
- 数字説明に依らず、「自分がやっている姿」を想像させる商談設計へ転換
- 後出しの失注要因（資金・家族反対等）を、意思決定前に解消する商談導線を構築
よくある質問
FAQ ／
Q FC以外の相談も可能ですか？
はい、可能です。
FCに限らず、売上・利益改善や事業運営の仕組みづくりなど、幅広くご相談いただけます。
Q 一般的なコンサルと何が違いますか？
一般的なコンサルが施策ごとに支援を切り分けるのに対し、SILVAは、達成したい状態ごとに支援を設計します。
施策ありきではなく、目指す状態に必要な打ち手を整理し、実行までつなげます。
Q 実務の代行はしてもらえますか？
原則として、実務代行は行っていません。
一時的に代行することよりも、意思決定と実行が現場で回り続ける状態をつくることを重視しています。
Q 課題がはっきりしていなくても相談できますか？
問題ありません。
課題が整理できていない段階からでもご相談いただけます。
無料診断で、詰まりや優先順位を整理します。
Q 無料診断では何をしますか？
事業全体を整理し、詰まりの特定を行います。
そのうえで、次に何を進めるべきかを整理してお伝えします。