CASE 01
利益が安定して残らない
- 売上はあるのに粗利・利益が安定して残らない。
- 分からないまま手を打ち続けている。
こんな状態、続いていませんか？
CASE 02
KPI・会議が改善につながらない
- KPIや会議が判断・改善に活かされていない。
- 誰が・いつまでに動くかが決まらず繰り返される。
CASE 03
改善が単発で終わっている
- 施策を打っても単発で終わり運用として定着しない。
- 優先順位も整理されていない。
SILVAが変えること
支援前と支援後で、
何が変わるのかをお伝えします。
01／BEFORE
売上はあるのに粗利・利益が安定して残らない。
01／AFTER
改善が積み上がる運用体制に変わる。
- KPIが見るものではなく判断に使われる状態になる
- 会議で意思決定と次のアクションが決まる
- 改善が単発で終わらず、運用として積み上がる
02／BEFORE
KPIは設定されているが、判断・改善に使われていない
02／AFTER
数字で意思決定が進む組織に変わる。
- KPIの定義と見るべき指標が明確になる
- 会議で判断基準が揃い、意思決定が止まらない
- 現場と本部で判断が一致する
03／BEFORE
改善が単発で終わり、運用として積み上がらない
03／AFTER
改善が止まらない実行体制に変わる。
- 優先順位が明確になり、何からやるか迷わなくなる
- 実行とレビューのサイクルが回る
- 実行が単発で終わらず、改善が続くようになる
現状を整理し、
次の打ち手を明確にする。
120分／無料
なぜSILVAなのか
提案するだけでなく、実運用の経験をもとに 改善が回り続ける構造をつくる。
知識やフレームを渡すだけでなく、判断と運用を前に進めてきたメンバーが伴走します。創業から売上100億円規模まで伸ばした実運用の経験をもとに、事業の現場に入り込んで支援します。
KPIや会議を「形だけ整える」のではなく、実行とレビューがつながり、改善が止まらず回り続ける状態をつくります。
どう始まり、どう進むか
まず無料診断から始まります。
STEP／01
無料診断
業績改善の
現状と課題を整理
STEP／02
現状整理
KPI・会議・実行管理の
現状と課題を確認
STEP／03
方針設計
改善優先順位と
支援の進め方を設計
STEP／04
ご契約
支援範囲・期間・
進め方を確定
STEP／05
支援開始
定例MTG・レビューで改善を進める
関与頻度
- 月2回／定例セッション（最大90分）を実施
- 随時／レビュー・壁打ち対応
数字・会議・実行管理を見ながら、改善が前に進むよう伴走。
進め方・期間の目安
- 期間目安／6〜24ヶ月前後
- 課題・進捗に応じて、関与内容は柔軟に調整
まず診断で論点を整理し、方針設計→支援開始の順で進めます。